Всем привет! Уверен, вы сталкивались с поступками людей не пересекающимися с вашими интересами и порой кажущимися абсурдными. Или людьми делающими, то что они делают с завидной мотивацией при учете, что не обладают достаточными личными данными. Типа людей рвущихся к власти, которые даже не представляют, зачем она им и что с ней делать при достижении.
Для начала немного о психологии мотивации поступков людей, а в конце расскажу, как снизить важность потребностей, что еще более интересное это как с помощью основных мотивирующих потребностей можно себя мотивировать. Простите за «мыло мыльное»! Сложно? Сейчас разберемся. Поехали.
Психология потребностей достижения по теории Дэвид Макклеланд
Чтоб нам знать, чем люди мотивированы, надо определиться с человеческими потребностями. Для этого потребуется углубиться в корень наших проблем и задач.
Веками в нас формировались осознанные действия сторонясь инстинктов или просто становились культурнее, гуманнее и т.д. Но первобытное начало человека никуда не делось. Разве, что немного притихло.
По теории Макклеланда биологические потребности достижения человека всего три. Власть, успех и причастность. Попробуем разобрать каждый.
Власть
Из глубины веков, власть имело прямое отношение к выживанию. Чем больше власти у человека, тем больше вероятности остаться в живых. На сегодняшний день эта необходимость отпала, но люди в боязни остаться без работы так же стремятся взять должность повыше. Такое вот убеждение, где работа, там и безопасность. С этим все понятно.
Успех
Это та форма потребности, где человек хочет большего и взамен пытается больше отдавать себя. Можно применить к такому: «Быстрее, выше, сильнее!». Работать сверх плана. Такие люди обычно работают больше нормы на достижение результата. Потребность в успехе может зародиться с детства, как решение комплексов, например.
Причастность
Причастность можно сфразировать, как стадный инстинкт. Люди стремятся поддерживать отношения с людьми наиболее значимые для них. Порой, ради чей-то похвалы, люди склонны пренебрегать своим интересам. В этом случае чье либо мнение важнее личного.
Какая потребность преобладающая
В каждом из нас присутствуют все три вида потребностей. Разница только в том, какие больше преобладают. Разберем минусы этих потребностей.
Власть – это против людей со своими интересами. Проще говоря, идти по головам сметая всех. Причастность – выскочки, лицемеры и подлизы. Успех — скорее эгоистическое честолюбие, ставя себя лучше всех.
И это не пессимизм. В каждом из этого есть и хорошие стороны. Но, как показывает история, лучший руководитель, который не стремился к власти, а был вынужден её взять в свои руки. Ушли немного от темы, возвращаемся.
Снижаем важность трех потребностей
Выше описаны худшие стороны, чтоб ярче понимать эти потребности. Когда голова забита этим «хламом», трудно развиваться и думать о решении действительно правильных вещах, таких как здоровье, финансы, семья и т.п.
Как следствие, мы теряем мотивацию к личному развитию, а больше стараемся инстинктивно действовать. Порой во вред себе все чаще принимаем необдуманные решения, которые сами не понимаем и в следствии далеко уходим от основных задач.
Надо задать себе вопрос. Для чего мне это надо? И исходя из ответа подгонять потребности. В моем случае после разбора Баланса Базовых Сил отмел менее важные потребности. Если знать куда двигаться и понимать, что меня туда двигает, то результаты намного быстрее проявятся.
Вот и весь секрет снижения важности этих потребностей. Не поняли? Знать о проблеме это первый путь к исцелению. Когда ты знаешь правила, легче играть. Шаги более обдуманны, типа игры в шахматы. Развитие шахматного мышления или более понятней, системное мышление.
Как итог, нам необходимо знать многое с точки зрения психологии. Картина поступков в мире становится более прозрачной. Поступки более обдуманные, а решения более точные. Задайте себе вопрос: что мной движет? Может это в большей степени власть или вы хотите примкнуть к какому-либо обществу.
Когда вы разберетесь в себе, то мотивация умножится. Просыпаться будете уже с более понятным сценарием будущего. Не останавливайтесь, не одно из этих потребностей не должно и может быть зазорным. Выбирайте.